今年以来，江苏滨海农商银行积极推进“开展作风整治，助力高质量发展”活动，通过自查自纠、建立台账、集中整治等系列措施，取得较好成效，进一步增强该行员工的责任感、使命感，营造了作风优良、纪律严明、争先创优的工作环境。

　　真改，动真碰硬聚正气。一是“两个清单”促整改。制定推进清单。围绕年度34项重点任务，制定推进清单，明确序时目标，逐项组织推进。如厅堂转型、制度修订、员工行为、文明服务、劳动竞赛、信贷流程、科技支撑、硬件改造等。明确问题清单。对最终形成的问题清单，实行整改措施动态调整，及时整改销号、评价。二是深入基层抓整改。在“百日营销”过程中，对业务落后单位负责人给予降职处理、通报批评、约谈，先进单位进行奖励与表扬；强化过程督导，至基层调研和指导“三大工程”“百日营销”，与外部机构一同参与增户拓面指导工作，起到很好推动效果。三是挂牌督办抓整改。对基层支行的作风不实问题进行现场督办。重点督查机关“首问负责制”执行情况，向全行通报，并明确需求解决渠道。

　　实干，提能增效优服务。一是“双赛”活动提效能。针对贷款户数净增数落后短板，召开“百日营销”动员和营销培训，出台金易通、阳光E贷团购政策，每日公布实绩，及时兑现，营造比学赶超氛围。二是文明创建优环境。切实改善基层工作、生活的硬件环境；加强全行消防安全管理、机关环境卫生检查，重点关注营业区域、食堂、档案室等部位，对屡查屡犯的对照条款严格处理。三是流程再造提效能。通过流程改造，优化手机自助用信、管护权转移；提升周例会效能开短会、实文风、干实事，提升办事质效。四是建章立制树规矩。完善优化制度体系，梳理有效制度515项，制定涉及15个部门108项制度修订清单，明确时间，定期公布。在作风整治问题整改中新增或待修订“党建+金融”、首问负责制、食堂管理等3项制度，近期将陆续出台，进一步将整治成果转化为制度规范。 吉庚专

（文章来源：城市金融报）