一切正常而言，客户是苛刻的，大家做了市场销售老总的，内心就清晰了。

例如我当时做培训机构时，就会有规律性，大约每100个早已正式报名的父母中，会出现3个刺儿头，对你这儿的课堂教学、教材内容、收费标准、课外辅导等做各种各样为难。

有些人创造发明的“客户便是造物主”，这样的话另当别论，但表明客户的合理化建议是市场经济体制的导向性之一。由于客户把握着现金流量，因此你给予商品、服务项目、货运物流的环节中，必须放弃一部分在精神上。除此之外，达到了不一样客户的必须，你的商品也才更为臻于完善。

程序猿、室内设计师一般也会怪产品运营规定过多，商品遭受的工作压力来源于客户和销售市场，不规定极致，则被竞争者取代。

例如搜狐网的老板张朝阳，在2010年前后左右新浪网和腾讯微博逐渐发生时，他去闭关修行了2年，出去后发觉搜狐网落伍了，沒有搜狐微博。闭关修行期内搜狐网自身的别的管理层特别是在商品层面，沒有灵敏的味觉和开发设计新产品的驱动力，这时沒有显著的实际的客户，那严格管理的老总就应该是这一客户。

遗憾刘总修习，相近与世独立了2年多，他还公布幸运搜狐网错过了微博时代没事儿，由于手机微信出来。实际上这也是调整情绪，用“没文凭的人也发过财”的实例，来安慰自己当时不读书不勤奋好学也没什么问题。

然后，日常的初入职场实例就来了。

这名好友提了个很普遍的问题，便是领导为什么一直要他修改各种各样PPT和报告的外观设计（字体样式、文件格式、间隔、合理布局等），而不是修改內容自身。

这个问题，简易而言，便是你做的报告內容并没有问题，因此才想要你修改这种边角余料，做一个立方米图，或是柱形图要颜色渐变、闪光、挑选深蓝色或是黑色底图这些。

别的概率也许多，例如內容是领导自己做的，或是领导给予的素材内容，你的人物角色当然便是修改方式。

也表明你们的工作中较为闲，空闲的事情没去不断修改创意文案，那你们不会都坐下来不办事拿薪水？

你自己也讲了，不管男或是女领导，都是有这一特性，表明是个共性特点，这就是个基本常识。

想晋升，这种报告的修改、润饰和上光油，是必需的。

我以前也是这般，刚毕业之后的头五年，都弄不懂，领导也一直要我不断修改，我以为他是要突显自身的必要性，或是他便是个不学无术的人。

实际上这主要是自身狭小了，刚大学毕业时年轻气盛，之后就了解报告的必要性了，特别是在报告要应对大领导乃至好几个大领导到场你需要当场去演试和回报的状况。不可以由于这种小的错字、语法错误、标点、文本合理布局、字体样式混乱、图型不可以提示、少了提出问题和感激阶段这些小问题，而危害了全局性。

不仅是客户、领导苛刻，在工作上也有步骤，下一道工艺流程的人总是会对你的产出率很苛刻，例如你做购置的，找了个矮矬穷经销商还价格极高极其，产品品质一般，回款很短，配送不立即这些，都是会被后边五六个单位苛刻乃至举报。

因此大家排场上得搞好，每一个单位吃个饭，新经销商尽早详细介绍进去，先做版再了解下大家的认证和品质审批步骤，试品多送好多个给技术工程师，邀约她们常去参观考察这些，这种外在的東西也很重要，乃至细节决定成败。

假如不明白男孩和女孩领导都需要自身修改报告的基本原理，你记牢，将来你干了领导，你也会这般让手底下不断修改，这也是共性。此时此刻立在你的观点，自然要一次成型或是修改一次就好，你是因为不办事。打工赚钱还期待坐到屋里无需坐班制还可以拿薪水，因此你的不修改希望只是就是你的希望，纯属偶然可谈。

实际上你自己看一下如下所示，跟你同一期进星体又在同一天问了好多个无趣的问题，实际上便是你，却为什么不理解领导想要你修改创意文案的共性专业知识呢？

能百度搜索到的问题，最好不要问。

有心去硬想问题来提出问题的，你觉得必须问吗？

你不是充分必要条件，你是共性专业知识，你领导如今怎样规定你，将来你也会怎样规定手底下，有一个代际传承性，時间和经验未到罢了。

一个常识问题还故作高深“确实搞不懂”“迷惑不解”，也不是你的充分必要条件，群内和星体里都许多，也是人的本性的一部分吧。浮夸一点，非常容易引起重视，并让阅读者或是答者来主观臆断立在你的观点，并突显另一方这里就是你以往的男领导女领导都蛮不讲理、不学无术，也反映你在大企业、较为闲、很有心理状态自豪感。我不相信爱情，而且你是密名提出问题，这一点自豪感压根沒有必需，你的首要目地或是想看看是不是恰好你遇到的全是软弱无能的领导。

对你说，并不是，你碰到较大的那一个领导，也会这般规定你，人的本性挥之不去。你没了解得话，再打五年工就了解了。

最终，祝大家工作比较发达，但该群众演员的情况下好好跑群众演员，云开见日穷才忍得富。